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蜜芽創始人劉楠獲得徐小平投資:有價值的人,跟你的關系“不熟”

2019-09-23 16:26:57 來源: 閱讀:1
蜜芽創始人劉楠獲得徐小平投資:有價值的人,跟你的關系“不熟”

01.太熟的人,可以做好朋友,但很難帶給你新的成長

自古以來,中國的文化特別講究人際關系,喜歡抱團取暖,老人們經常講:“朝廷有人好做官,廚房有人好做飯”“在家父母,出門靠朋友,多個朋友多條路。”

以前,我也覺得有問題應該求助最好的朋友,但有一件事情讓我改變了新的想法。記得前幾年,我剛進入職場,笨手笨腳,還沒有從學生思維轉化為職場思維,看問題角度也很單一,那個時候我在面臨求職還是工作上的問題,都容易陷入死胡同,有一種“道理我都懂,但就是解不出來”的感覺。

那個時候,我最喜歡做的事情就是找好朋友聊天,當時我覺得,我們兩個人都剛進入職場,肯定很有話題可以聊。

每隔一天,不是朋友找我訴苦,就是我找她訴苦,剛開始,我覺得這種感覺很爽,每次跟朋友吐槽完奇葩的客戶,老板的決策,我們兩個人渾身輕松。

但漸漸地,我發現這種相互吐槽的后果就是,一時很爽,但無法解決根本性問題。吐槽的一瞬間覺得自己走向人生巔峰,終于把老板、客戶都罵了一遍,但實際上問題還是沒有解決,客戶還會接著有,奇葩客戶也會有,我的工作效率還是沒有提高。

直到有一次,我閑著無聊參加了一個讀書活動,讀什么書我已經忘記了,我只是記得有一個環節是針對某一個片段,請人上臺分享對這個片段的感悟。有一個講了一句我印象很深的話:我們要將工作變成一個個案例,在你面對各種問題的時候,我們需要最大限度地考慮“問題本身”和“對方的感情”。

當時,我聽到這句話的時候,一瞬間就找到自己的問題,我總是陷入自以為的狀態,看待每一個工作環節都覺得我是對的,對方是錯的,卻從來沒有想過,把每一項工作當成一個案例,就像讀書時做的各種案例分析,去分析每個工作的切入點,得失情況,去復盤一項工作,還有我是否真正做到換位思考。后來,我改進了方式,抱怨也就減少了。

我到現在都不知道那個站在臺上的小伙伴是誰,我都忘記當時分享的是什么,可就是這樣一個陌生人,說出的話卻帶給我不一樣的火花。

這段陌生而又奇妙的經歷,讓我重新思考了朋友的關系。真的就像著名職業規劃師古典說的:“在這個時代,假如我們想獲得新知和快速成長,就需要多去接觸陌生的人,而不是跟你身邊已經很熟的人混得更熟。因為,你與你身邊的人已經很熟了,你們的思維方式、能夠獲得的信息、朋友的圈子都有高度的重合,很難有真正的“新知”了,只有那些與你不熟的人,跟你思維方式不一樣的人,才能真正幫你拓寬視界。“

我們需要走出人際關系的舒適圈,換一個全新的角度看待陌生人。

蜜芽創始人劉楠獲得徐小平投資:有價值的人,跟你的關系“不熟”

02.我們需要重新看待陌生人

我們對于陌生人,可能是合作過一次的甲方爸爸,可能是某一場聚會遇到有意思的人,想跟他交流一下,于是搞到了他的微信,但說了一句“你好”之后,就再也沒有回復過,又或者是走在馬路上,看到人來人往,穿梭在我們身邊的人……但你知道嗎,這些關系,可能你不需要刻意去維護,卻會帶來不一樣的欣喜,這種關系叫做弱關系。

著名社會心理學家、斯坦福大學教授馬克·格蘭諾維特,根據人與人之間在情感上的親密度和交互行為的連接強度,把人際關系分為兩種:強關系和弱關系。

強關系是指我們所認為的熟人、死黨或者是出門穿一個褲子的交情。強關系主要靠情感來維護。

弱關系可能是點頭之交,有時候就是網上朋友,或者是因為某些原因產生了鏈接,這種關系是靠契約來維系的。

根據鄧巴系數,每個人最多所能交往的148個人當中,大概只有20%屬于強關系,80%屬于弱關系。


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